Eine Digitale Kultur in Ihrem Unternehmen ist die Grundlage für eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft.
Dazu gehören zum einen “Vorbilder”: Es ist eine Art “digitale Führungsfigur” wichtig, die mit gutem Beispiel voran geht und digitale Projekte ins Leben ruft und steuert. Es reicht allerdings nicht aus, dem aktuellen Trend zu verfallen, einen Chief Digital Officer (CDO) zu implementieren und anschließend darauf zu hoffen, dass die digitale Transformation nun von alleine kommt.
Zum Anderen lebt sie von schnellen Entscheidungen: Bis getroffene Entscheidungen aus diversen Gremien und Ausschüssen oder auf Basis von Risikoanalysen im Unternehmen Fuß fassen, sind Ihre Konkurrenten bereits dreimal an Ihnen vorbei gezogen. Mut zum Risiko gehört in jeder neuen Welt dazu. Schaffen Sie flache Hierarchien und agile Prozesse, um eine Digitale Kultur in Ihrer Organisation zu etablieren.
Ohne eine Digitale Unternehmenskultur manövrieren Sie Ihr Unternehmen an der digitalen Transformation vorbei. Es reicht nicht aus, die digitale Transformation über Software-Lösungen, Industrie 4.0 und Cloud-Konzepte zu definieren. Im Mittelpunkt steht auch hier der Mensch in Ihrer Organisation. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen nicht auf die Reise mitnehmen, dann entsteht eher Widerstand als “Commitment” für Ihre neue digitale Ausrichtung. Und dies führt zum Gegenteil: Rückschritt statt Fortschritt.
Unserer Erfahrung nach sind vier Schritte notwendig, um eine nachhaltige Digitale Kultur zu etablieren.
Informieren Sie die Menschen in Ihrer Organisation, wie die digitale Welt tickt und vor allem, welche Veränderungen sie mit sich bringen wird. Lassen Sie Ihr Team "fühlen", was es bedeutet, "digital zu denken, zu handeln und zu kommunizieren". Hierdurch schaffen Sie Akzeptanz und Verständnis in Ihrer Organisation, reduzieren den Widerstand und helfen Ihrem Team dabei, sich von alten Verhaltensmustern und Dogmen zu verabschieden.
Erzeugen Sie eine Bewegung und inspirieren Sie Menschen dazu, an digitalen Kommunikationsprojekten teilzunehmen. Vor allem: Seien Sie selbst ein Vorbild!
Trainieren und implementieren Sie den neuen Geist im täglichen Arbeitsablauf. Messen Sie die Ergebnisse und zeigen Sie Erfolge auf!
Lassen Sie die erlernten Verhaltensweisen, die Errungenschaften, den neuen Geist und die neu erlernten Strukturen zur täglichen Routine werden!