Digitale Kultur

Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die digitale Transformation

Digitale Kultur etablieren
Was Sie von uns erwarten können

  • Professionelle Begleitung und Steuerung des Kulturwandels
  • Entwicklung von zu Ihren Unter­nehmens­werten passenden Kultur­prinzipien
  • Beratung durch Digital Natives, die in der digitalen Kommunikations­welt aufgewachsen sind
  • Gespür für die Mitarbeiter in Ihrer Organisation
  • Nachhaltige und spürbare Veränderungen in Ihrem Unternehmen

Wann ist die Etablierung einer Digitalen Kultur für Sie wichtig?

  • Immer, außer Sie wollen Ihr Unternehmen in 20 Jahren aufgeben
  • Wenn Sie sich fragen wie Zusammen­arbeit, Kommunikation und Führung im digitalen Zeitalter gelingt
  • Wenn Sie nach außen hin top aufgestellt sind, Ihre Organisation aber einfach nicht nach kommt beim Thema Digitale Transformation
  • Wenn Ihre Mitarbeiter noch immer am liebsten Faxe verschicken würden
  • Wenn Sie Prozesse und Strukturen beschleunigen und die Kunden­kommunikation verbessern wollen

Was ist eine Digitale Kultur?

Eine Digitale Kultur in Ihrem Unternehmen ist die Grundlage für eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft.

Dazu gehören zum einen “Vorbilder”: Es ist eine Art “digitale Führungs­figur” wichtig, die mit gutem Beispiel voran geht und digitale Projekte ins Leben ruft und steuert. Es reicht allerdings nicht aus, dem aktuellen Trend zu verfallen, einen Chief Digital Officer (CDO) zu implementieren und anschließend darauf zu hoffen, dass die digitale Trans­formation nun von alleine kommt.

Zum Anderen lebt sie von schnellen Entscheidungen: Bis getroffene Ent­scheidungen aus diversen Gremien und Aus­schüssen oder auf Basis von Risiko­analysen im Unter­nehmen Fuß fassen, sind Ihre Konkurrenten bereits dreimal an Ihnen vorbei gezogen. Mut zum Risiko gehört in jeder neuen Welt dazu. Schaffen Sie flache Hierarchien und agile Prozesse, um eine Digitale Kultur in Ihrer Organisation zu etablieren.

Warum ist eine Digitale Kultur besonders wichtig?

Ohne eine Digitale Unter­nehmens­kultur manövrieren Sie Ihr Unter­nehmen an der digitalen Trans­formation vorbei. Es reicht nicht aus, die digitale Trans­formation über Software-Lösungen, Industrie 4.0 und Cloud-Konzepte zu definieren. Im Mittel­punkt steht auch hier der Mensch in Ihrer Organisation. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen nicht auf die Reise mitnehmen, dann entsteht eher Wider­stand als “Commitment” für Ihre neue digitale Ausrichtung. Und dies führt zum Gegen­teil: Rück­schritt statt Fort­schritt.

Der ideenhunger Ansatz für eine erfolgreiche Digitale Kultur

Unserer Erfahrung nach sind vier Schritte notwendig, um eine nachhaltige Digitale Kultur zu etablieren.

1. Informieren sowie Akzeptanz und Verständnis schaffen

Informieren Sie die Menschen in Ihrer Organisation, wie die digitale Welt tickt und vor allem, welche Ver­änderungen sie mit sich bringen wird. Lassen Sie Ihr Team "fühlen", was es bedeutet, "digital zu denken, zu handeln und zu kommunizieren". Hier­durch schaffen Sie Akzeptanz und Verständnis in Ihrer Organisation, reduzieren den Wider­stand und helfen Ihrem Team dabei, sich von alten Verhaltens­mustern und Dogmen zu verabschieden.

2. Mobilisierung Ihrer Organisation

Erzeugen Sie eine Bewegung und inspirieren Sie Menschen dazu, an digitalen Kommunikations­projekten teilzunehmen. Vor allem: Seien Sie selbst ein Vorbild!

3. Aktivieren

Trainieren und implementieren Sie den neuen Geist im täglichen Arbeits­ablauf. Messen Sie die Ergeb­nisse und zeigen Sie Erfolge auf!

4. Gelebte Kultur

Lassen Sie die erlernten Verhaltens­weisen, die Errungen­schaften, den neuen Geist und die neu erlernten Strukturen zur täglichen Routine werden!

#TassenVerbot

Benjamin Burkard

Head of Consulting
Prokurist & Gesellschafter

Wir messen uns an Ihren Erfolgen!

Egal ob wir Ihren digitalen Vertrieb neu aufbauen oder den Status Quo analysieren und optimieren sollen – wir messen uns immer an Ihrem Erfolg. Und das sehr erfolgreich.

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Benjamin Burkard

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